简历问与答

当我作为一位面试者时,我虚心向面试官请教,并希望面试官能够认同我的个人价值。
当我作为一位面试官时,我真诚的对待每一位面试者,并希望面试者能给我以惊艳。

刘靖

关于面试,上篇博文刚说了在2345的面试经历。详见:2345面试后记

这次是我上次找工作时整理的一篇文档。因为当时面试的公司比较多,每次都说同样的话,做同样的事。我干脆整理一份文档,把相关问题都缕清楚,节省了节省面试双方的时间,既省时又省力。

结果表明:效果并不理想。面试关键在于快速了解,虽然有文档,但因其他接触减少,相应的会减少整体信息的获取。

其中有一家做移动导航的公司,公司名我就不说了。PM看完文档5分钟后,简单问了一两个问题,流程就Over了。我也看的出来,他不在状态,不过这样的行为对于面试者连一点起码的尊重都没有做到。


Talk is cheap, show me the page.

刘靖

自我介绍

您好,面试官。

我是一个有着小半年产品经理工作经验、爱钻研和折腾、停不下来的家伙。在上家创业公司初任此职,仍在产品经理成长道路上,目前打算在此方向长期发展。 -
说说我的近期活动吧,这段时间得以清闲,主要做了3件事:

  1. 参加数学建模比赛,提升了学术能力。
  2. 完成一个政府项目『杨浦台生创业平台的』,业务能力得到一些提升,顺带解决了部分经济压力。
  3. 技术+产品,整理技术资料,并做了产品方向的决定与规划。

到街工作

您可能会想问我在上一家公司的工作经历?

我工作的上家公司 - 智尘智能,是一个创业公司,产品『到街O2O』。初到岗时,公司产品和技术几乎一片空白,连个拿的出手的APP也没有。虽然我任职时间不长,但在我离职前,公司产品和技术构建已基本成型。

发展历程

在公司产品发展的路线和方向,我们不断探索、改进。整个过程分为3个阶段:

  1. 平台构建
    产品名称:嘿淘
    产品定位:围绕全城大促销为主题的全方位的O2O平台,其他模块:嘿淘抢购、嘿淘易拍、等
    工作内容:构建网站基本的购物流程和支付功能;初始化公司线上工作(域名备案、服务器购买、企业邮箱等)
    角色定位:软件工程师 & 项目经理

  2. 全端覆盖
    说明:因『嘿淘』商标注册失败,改产品名为更贴切定位的『到街』
    产品名称:到街
    产品定位:以商场和室内导航为突破点,切入O2O市场
    工作内容:构建商家端;全端覆盖(Web,Wap,APP,WeChat);Android版本上线;
    角色定位:产品经理

  3. 优化改进
    说明:因商家入住困难,我们曲线救国,开发并主推街边、抢购等功能
    产品定位:主推街边、抢购等功能;逐步接入O2O范围业务(吃喝玩乐,衣食住行)
    工作内容:构建内部项目管理系统;iOS版本上线;会议讨论、各方工作协调
    角色定位:产品经理

工作感悟

您还可能会问我在上家公司的工作内容是?

现在想来在公司做的事还不少,大多比较细碎。慢慢的,我习惯了每日我都会先做好规划,再去做事,事后简单总结。

我在智尘公司工作内容,几乎覆盖了所有产品和技术线。细到写代码,装系统,域名备案,企业邮箱,技术面试、出题等。大到平台构建(研发和运维部署),项目管理,文档编写等。这令我感觉很充实。随着人员增加,我慢慢的转向产品方向,也是在这时,慢慢脱离了热爱的技术岗位。每天做的事分2个方面:

1. 和老总一起讨论最新想法,分析竞争对手和可行性。  
2. 和小组讨论产品设计和研发等等。

因需解决临时问题,研发居多,所以基本坐不下来。同样,也少有时间写份像样完整的PRD,倒是小文档写的最多,比如工作安排和各工作的简单上手指引。我们这样的工作模式比较适合小团队,比较敏捷。我觉得支撑我的,有3方面动因:

1. 精力充沛,这和年龄和工作状态有关,二者相加,使得工作容易投入
2. 做有意义的事,这很重要,it make u proud。
3. 履行工作职责,个人推崇放权,给与可信之人。让他们释放天赋,我也曾是此最大的受益者。

关于离职

您可能会问我为什么离职?

离职原因

原因很复杂,创业公司很艰难。2点原因,资金和人员:

资金,融资一直没有显著进展,推广受限,市场业绩不振
人员,难招,流动大,公司发展受限
直接原因:工资多月未发,引发连锁反应。

离职之后

一段时间的同事,一辈子的朋友。

虽公司我都已离职,但对公司感情犹在,也有和大家联系、聚餐。在到街,最后3月未发工资,我是老员工里最后走的一位。走时老总给我的授予了荣誉技术总监,名头还挺高,呵呵。现在平台还在运营,大家也可以搜到。公司最近解决了部分融资问题,给市场部开了200多平新办公室,我很也开心。

虽然没回去工作,平台出现大家解决不了问题我也会帮忙解决。
小事通电话,大事写文档,比如最近的ios上架,支付宝违规问题。

产品转型

您可能会问我,为什么要转做产品方向?

我知道技术转产品很难,就像演员转导演一般,少有成功。好在有很多成功案例可以激励我,特别是许多创业成功的公司创始人。下面是我对产品的一些个人观点。

沟通

良好的沟通产生美,反之则不然。

下面是我们在工作经常看到的场景:

  1. 设计和研发的矛盾,我们常能听到研发和美工的对话:

    • “尺寸不对啦”
    • “图片要透明的!”
    • “按我设计的做,我经过仔细分析考虑了”
    • “你设计的实现不了!”
    • “设计师大人!这个滚动条我们调不了的…”
  1. 高层到基层,想法到落地,我们常能听到老总和项目负责人这样的对话:

    • “最近工厂倒闭潮,能不能把这些工厂和我们的系统对接?”
    • “我们要做多国语言版本,以后推出到各个国家!”
    • “张工,我们这个界面这样不行,应该改成这样”
    • “老总,我搞技术的,不会PS…”

这时,产品经理应运而生,在工作联结上显得尤其必要。我沟通还行,两边沟通无太大障碍。只是做的越多,难免会有些顾此失彼。还好我养成了做好时间规划和日常记录的习惯,才不至于忙手忙脚。

产品研发

很多人觉得产品经理应该多出来跑,了解市场和用户需求,不能总坐在办公室里。我认为这些话有道理,但其中有部分观点需要纠正。

互联网时代,软件开发模式已不是:市场调研,整理需求,详细设计,编码测试,交付产品并上线维护的时代。新模式是:大家研究讨论,得到较好需求,研发产品,测试发布,免费使用,迭代流程,打磨产品(现在大公司互联网产品,迭代周期已能做到1~2周一次)。

我是计算机科班出生,相对其他专业,更清楚这些开发模式的异同。前者是传统的瀑布模式,有很多缺点,最显著的:软件交付时间长,用户需求不清,甚至是不定。后者是敏捷迭代,最能适应互联网时代信息爆炸,快速变更的需求。更重要的,互联网时代已不是以搜集用户需求,做出符合其需求的应用服务的时代了;相反,是带着用户走,甚至是改变人们的生活习惯。所以更重要的,应该是创新

产品核心

1. 找准定位,竞争分析
2. 市场空间,团队构建
3. 快速推出,不断打磨
4. 营销推广,改变世界
5. 综合性的:发展计划,盈利预期,商业模式等

我在条路上还有漫长的路要走,所以不敢妄言过多,所以选择精简少说。这部分也不是像我总结的那么简单,而是要经历漫长的坚持和努力

公开演讲

1. 《计算机概述》,公司主讲,和大家简单阐述了计算机历史、原理等知识  
2. 《软件工程与项目管理》,公司主讲,软件生命周期和敏捷开发Scrum
3. 《杨浦助创服务全网》,给创业基地的老师,介绍助创服务全网功能及流程

我的劣势

我的劣势,也是优势。

  1. 年轻,工作经验不足
    年轻意味着我精力充沛,可塑性强。在互联网信息爆炸的时代,大家比拼的不再是年龄经验,而是知识水平。一个懂学习有激情的人,在某种程度上,可以一年胜十年。

  2. 仍在校,不确定因素大
    仍在校的我,会自感能付出的工作时间比大家少,会更加努力工作。而且有了方向后,我愿意去做,去尝试、去研究。

待遇期望

  1. 期望职位:产品经理(助理);项目经理(助理);高级软件工程师
    为什么是这样的一个职位选择?首先这是我所期望的职位,其次我愿意接受调配,因为年轻,所以发展方向和空间还比较大。最后,我仍热爱技术,当然现在欢喜产品方向。

  2. 期望薪资:面谈。
    起点低没关系,后续实力说话。

与您对话

  1. 个人在专业技能之外,更注重人品或价值观。我也遇到过一些技术大牛,但是不好相处,不认同理念,最后婉转离开公司的人。
  2. 我也面过不少人,了解面试双方的心理。企业渴望人才,人才望进好公司。
  3. 如有幸共事,我们可以一起多交流,互联网、产品、软件、生活等等。最近我喜欢和大家推荐优美的软件、实用的技巧、高大上的技术。有兴趣的可以来我博客玩玩:iamlj.com。
  4. 可能在这次面试,我没通过。不怕,我喜欢摔跟斗,这让我清楚我还有哪里不足。最重要的,我仍未停下前进脚步。

请问贵公司的问题

  1. 可以和我简单介绍一下公司或产品吗?
  2. 公司最近有什么大的规划方向?
  3. 目前碰到的最棘手的问题?

感谢您花费宝贵的时间,看完我这篇花了些心思,略显累赘的自述。
谢谢。

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